随着上市公司半年报披露尘埃落定，旅游景区类上市公司上半年“成绩单”悉数出炉。
在对国内30家景区类上市公司（含新三板）财报进行了梳理后，我们发现：上半年，近6成景区上半年营收净利实现双增，其中净利润最高增幅达700%！不过，仍有部分传统景区业绩表现并不尽如人意，如黄山旅游上半年营收下降6%，张家界上半年净利润大幅下滑近50%，而在游客量方面，两大山岳景区上半年客流下滑近1成。
在“门票经济”依赖下，不少景区游客增长陷入困局，营收过于单一、同质化严重等问题成为掣肘传统景区发展的瓶颈。在国有景区门票降价的大趋势下，对于习惯“靠山吃山、靠水吃水”的景区来说，“躺着赚钱”的好日子或一去不复返。如何转型升级探索多业态发展，成为景区上市企业亟待解决的难题。
01.近6成景区业绩增长，华侨城最赚钱
文化和旅游部公布的数据显示，今年上半年，国内旅游人数28.26亿人次，比上年同期增长11.4%，旅游收入2.45万亿元，比上年同期增长12.5%。消费升级的大背景下，上半年景区类上市公司业绩表现颇为靓眼。
统计显示，上半年有近6成景区上市公司营收净利实现双增，其中，剑门旅游净利润大增711%排名第一，三特索道、避暑山庄与鄂旅股份净利润分别增长387%、229%和168%。
具体来看，上半年主题公园热度不减，涉及主题公园业务的华侨城A、华强方特、恐龙园、大连圣亚、清园股份营收净利均实现双增长，其中，华侨城A上半年实现净利润20.14亿，成为主题公园中最赚钱的企业。此外，主打“主题公园+旅游演艺”模式的宋城演艺，上半年净利增长近3成。
传统景区因开发时间早，旅游产品相对粗放陈旧，且以观光游览为主，缺乏深度体验感，上半年这类自然资源型景区部分业绩表现并不乐观。
在统计的30家景区上市公司中，具备自然资源的企业有21家，其中6家公司上半年净利出现下滑，张家界、明堂山、贵阳旅文营收净利双降。具体来看，上半年张家界净利润下降47.9%，长白山净利润下降（增亏）10.8%，明堂山净利润下降27.61%，贵阳旅文净利润下降14.35%，成都文旅净利润下降3.14%。
对于业绩下滑的原因，各景区的理由也是五花八门。
张家界表示，受客运票价被限价、政府道路施工影响客源，各景区购票人数、环保客运、观光电车、索道等业务均有不同程度的下降。长白山将上半年业绩增亏的主要原因归结于2017 年 9 月开始实施景区托管业务，与去年相比增加托管人员的人力成本所致。
就景区经营而言，目前国内部分景区仍存在营收结构过于单一的问题，长期以来依靠门票、索道、缆车等占据主要收入。其中，峨眉山最为典型。峨眉山收入包括游山门票、客运索道和宾馆酒店三大部分，上半年其游山门票及客运索道营收占比超过70%。
传统景区因依靠景区内自然资源的稀缺性，形成天然垄断，收取门票、索道费用便可轻松度日，因此，这也导致一些景区在运营和服务上并不上心。旅游业态单一也成为传统景区“留客难”的问题，“白天看景，晚上走人”成为大多数传统景区的短板，游客量便是最能反映出景区经营是否用心的重要指标之一。
02.黄山、张家界游客量下降近1成，门票依赖仍存
峨眉山、梵净山、玉龙雪山、恩施大峡谷等景区上半年游客量有所增长，其中，峨眉山游山人数同比增加7.07%，玉龙雪山游客量同比增长3.88%，梵净山接待游客人数同比大增35%，鄂旅股份经营的恩施大峡谷景区游客量同比大幅增长50%。
部分景区上市公司上半年游客量情况一览
不过，上述部分景区游客增长背后原因却耐人寻味——靠营销“卖力吆喝”。
据了解，峨眉山上半年主要做了两件事实现游客增长：一是强化市场营销，通过自媒体、新媒体、多媒体等渠道，挖掘景区新亮点，提高景区吸引力；二是通过索道的升级改造，减少游客排队等候时间。
而三特索道则为梵净山景区申报5A级景区和世界自然遗产加大了投入，同时也加大了线上线下品牌宣传的投放力度，使得梵净山景区知名度得到大幅提升。此外，三特索道旗下的华山索道打出了“赏华山标志美景必上北峰”的营销策略，提升往返乘索率，今年上半年接待游客出现了39%的大幅提升。
从半年报梳理的情况来看，上半年目的地景区都在加大营销力度，力图破局游客萎缩的困局。峨眉山营销总监何群表示，峨眉山的营销手段主要是做好“三个一”：一是峨眉山的一套产品体系；二是自媒体体系；三是峨眉山的网红体系。
不过，与营销相比，传统景区更应该注重的是如何打造好产品和提升服务水平。目的地景区要挖掘景区的文化内涵，为游客打造更具体验性的旅游产品，同时，要完善旅游配套，加强景区服务水平，才能够留住游客，从而拉长旅游产业链。
当前，国内旅游业态正由传统山水观光旅游向休闲度假旅游、文化体验、研学营地等转型，传统旅游景区发展逐渐走向停滞，面临着游客增长萎缩、产品陈旧的困局，整体品牌上日渐衰弱。在主题公园、旅游演艺等新兴的旅游业态快速发展下，传统景区正遭受极大考验。
相较而言，主题公园、旅游演艺类景区因具有更加丰富的旅游业态，以及更深度的体验感，客流表现要靓眼很多。上半年，华侨城欢乐谷景区游客量同比大幅增长13%，经营宋代文化实景主题公园的清园股份上半年游客量也出现4%的小幅上涨。
不过，目前国内主题公园面对的问题也较为突出，同质化严重、文化内涵薄弱、游客体验不佳等仍是制约主题公园发展的难题。无论是传统景区还是主题公园企业，转型升级和内容创新都是提升业绩与客流的重要方式。
3.景区转型升级，亟待寻找新的增长点
随着城镇居民收入水平提高带来的消费升级，游客从单纯的观光旅游向多层次、多元化、个性化的度假旅游转变。同时，国家层面不断强化资源型景区供给侧改革，国有景区门票降价已成大趋势。
传统景区既面临外部政策及市场机制的不断倒逼，又要面对内部经营内生增长难题，在内外承压的情况下，“门票经济”正触及天花板，想要突围就必须迭代升级。为改善经营状况，多家景区在公告中披露转型策略，寻求多业态、多盈利点的业务外延升级。
黄山旅游董事长章德辉此前曾表示，山岳型景区主要存在五大短板：“一是靠山吃山、千山一面；二是门票经济，天花板太低；三是淡旺季明显，旺季吃不完，淡季吃不饱；四是产品供给单一，客单价不高；五是产品创新不足，重游率低。”
为了谋求转型，去年年底，黄山旅游便提出通过‘旅游+’布局全域旅游产业链、发展“走下山、走出去”、“二次创业”、 “一山一水一村一窟”等发展战略，向复合型景区转变。
主题公园方面也面临着传统景区的一些共性问题，如文化内涵薄弱、盈利模式单一等。尽管相关上市公司上半年取得不错的业绩，但未来主题公园的市场环境仍难言乐观。随着入局者不断，内有恒大、万达等地产企业相继发力文旅产业，外有迪士尼、乐高、六旗、环球影城等国际巨头集中进入中国市场，未来主题公园竞争格局必将愈演愈烈。
今年4月，国家发改委等部门出台《关于规范主题公园建设发展的指导意见》，严控主题公园房地产倾向、严防地方债务风险，可谓对“假公园真地产”一剑封喉。在此背景下，转型升级、业态创新将成为主题公园发展必经之路。
可以预见，不管是传统山岳景区还是主题公园类景点，未来“躺着赚钱”的好日子或一去不复返，上市公司只有积极谋求转型升级，探索多业态布局，才能实现良性发展。
